mgimoreviewВестник МГИМО-УниверситетаMGIMO Review of International Relations2071-81602541-9099MGIMO Universty Press10.24833/2071-8160-2012-6-27-176-178mgimoreview-1614Research ArticleМЕЖКУЛЬТУРНАЯ КОММУНИКАЦИЯINTERCULTURAL COMMUNICATIONЯпонская микрологистическая система Камбан как коммуникационный инструмент производственной системы JITJapanese micrologistic system Kamban as a means of communication in production system JITКагальниковаА. В.KagalnikovaA. V.

Преподаватель восточного факультета

elsy85@yandex.ruСПбГУRussian Federation20122812201206(27)176178Copyright © Кагальникова А.В., 20122012Кагальникова А.В.Kagalnikova A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnik.mgimo.ru/jour/article/view/1614

В данной статье автор исследует систему Камбан как важный инструмент коммуникации в рамках логистической системы «Just in Time»; затрагивает историю создания системы; объясняет суть данного метода, освещая правила его использования; анализирует основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие при внедрении данного метода в производство.

In the article the author researches the Kamban system as an important means of communication as part of logistic system «Just in Time»; touches the history of the system; explains the essence of the method, elucidating the main rules of its using and analyzes cardinal problems that can be faced by some enterprise during adoption of this method in their production.

Логистикакоммуникацияпроизводственная систематочно в срокКамбанпредприятие«Тойота»Logisticscommunicationproduction systemjust in timeКambanenterprise«Toyota»ReferencesПолного уничтожения дзайбацу не было достигнуто – они были реформированы в кэйрэцу. Старый механизм финансового и адми-Полного уничтожения дзайбацу не было достигнуто – они были реформированы в кэйрэцу. Старый механизм финансового и адми-нистративного контроля в конгломератах был модифицирован: прошлая вертикаль власти в дзайбацу, предполагавшая у верхушкинистративного контроля в конгломератах был модифицирован: прошлая вертикаль власти в дзайбацу, предполагавшая у верхушкиодну семью, была заменена горизонтальными партнерскими отношениями между компаниями в кэйрэцу, существующими и по сейодну семью, была заменена горизонтальными партнерскими отношениями между компаниями в кэйрэцу, существующими и по сейдень. Компании одного кэйрэцу группируются вокруг одного мощного банка, который обеспечивает финансирование всех членовдень. Компании одного кэйрэцу группируются вокруг одного мощного банка, который обеспечивает финансирование всех членовгруппы и фактически исключает возможность их враждебного поглощения другими участниками рынка.группы и фактически исключает возможность их враждебного поглощения другими участниками рынка.Cairola E., Revelli M. Training Manual on Fordism and Post-Fordism: Organising Workers in the Workplace. Turin. 2004. Pp. 29-31.Cairola E., Revelli M. Training Manual on Fordism and Post-Fordism: Organising Workers in the Workplace. Turin. 2004. Pp. 29-31.Логистика в малом бизнесе - http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section3.html.Логистика в малом бизнесе - http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section3.html.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.