Ян Ильич Ваславский – кандидат политических наук, доцент
119454, г. Москва, проспект Вернадского, д.76, каб. 3024
Y. Vaslavskiy – Ph.D. in Political Science, Associate Professor
119454, Moscow, Vernadsky Avenue, 76, room 3024
В условиях экономического кризиса, вызванного пандемией COVID-19 и многочисленными санкциями, введенными против Российской Федерации, эффективная организация государственно-частного партнерства (ГЧП) стала особенно актуальной. Важность этого вопроса обусловлена тем, что российская экономика попала в перекрестье, как минимум, двух фундаментальных системных трансформаций С одной стороны, все экономические системы стран мира в той или иной степени достигли пределов развития статичной экономики. С другой стороны, наиболее пострадавшие от санкций против России компании представляют собою структуры с передовыми практиками в сфере организации и участия в технологических платформах и корпоративных экосистемах с использованием стратегий B2C и B2B. В связи с этим, осуществление качественной трансформации экономики для выхода из социального кризиса является универсальной задачей, которая стоит не только перед Россией.
В этих условиях на повестку дня выходит превращение статичной экономической системы страны в динамичную. Трансформация такого рода обычно начинается с создания новых структурных связей устойчивыми крупными компаниями, которые должны соответствовать динамично меняющейся реальности. Переход к динамичной модели будет означать открытие новых перспектив развития и огромного потенциала к расширению. Основами этой новой модели станут принципы человекоцентризма и повышения значимости талантливых, интеллектуально автономных личностей в корпоративных и других структурах.
В статье излагается междисциплинарная точка зрения на инновационные знания и практики в области оценки эффективности, связанные с окружающей средой, управлением природными ресурсами, изменением климата и развитием. В последние годы экспертиза стала играть всё более важную роль в определении значимости и ценности мероприятий по развитию с точки зрения их актуальности, влияния, эффективности, результативности и устойчивости.
Авторы стремятся доказать, что после экономического кризиса, вызванного пандемией, и в условиях западных санкций, государственно-частное партнёрство может выполнять для России фундаментальную задачу, гораздо более важную, чем участие в производстве общественных благ за бюджетные средства. ГЧП могло бы помочь стране перейти от статичной экономики к динамичной.
Такая трансформация и соответствующие преобразования в корпоративных и социальных структурах, основанные на принципах человекоцентризма, могут дать мультипликативный эффект в экономике, качестве жизни, государственной политике, управлении и других сферах.
Efficient organization of public-private partnership (PPP) has become especially urgent amid the economic crisis caused by the COVID-19 pandemic and numerous sanctions imposed on the Russian Federation. The importance of this issue stems from the fact that the Russian economy has found itself at a crossing of at least two fundamental systemic transformations.
On the one hand, all economic systems of the world, to a greater or lesser degree, have experienced limits to the development of a static economy. On the other hand, companies that have suffered the most from sanctions against Russia have leading-edge practices in organizing and participating in technological platforms and corporate ecosystems using B2C and B2B strategies. Therefore, a qualitative change in the economy to resolve the societal crisis is a universal challenge, and Russia is not the only country facing it.
In this light, the transformation of the static economic system into a dynamic one moves up the agenda. Such change usually starts with building new structural ties by sustainable big companies that must conform to the dynamic reality. Dynamics for an economy mean new development perspectives and enormous expansion potential. This new status bases on the principles of human-centrism and an important new role for talented, intellectually autonomous individuals in corporate and other structures. This article outlines the author's interdisciplinary perspective on innovative and emerging evaluation knowledge and practice related to the environment, natural resources management, climate change, and development. In recent years, evaluation has emerged as an increasingly important function in determining the worth and value of development interventions in terms of their relevance, impact, performance, effectiveness, efficiency, and sustainability.
We aspire to prove that PPP for Russia, following the pandemic-caused economic crisis and under Western sanctions, may perform a fundamental mission far more important than participation in producing public goods for budget funds. It could help the country to ensure a leap in its economy from statics to dynamics.
This leap and respective transformations in corporate and social structures based on the human-centric principles could bring a multiplicative effect to the economy, quality of life, public policy, governance, and other spheres.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.