mgimoreviewВестник МГИМО-УниверситетаMGIMO Review of International Relations2071-81602541-9099MGIMO Universty Press10.24833/2071-8160-2023-1-88-219-243mgimoreview-3327Research ArticleИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ СТАТЬИ. Мировая экономика и проблемы энергетического переходаRESEARCH ARTICLES. World Economy and Energy Transition IssuesОсобенности стратегий российских нефтегазовых компаний в условиях энергетического переходаStrategies of the Russian Oil and Gas Companies at the Era of Energy TransitionРябоваМ. И.RiabovaM. I.

Мария Игоревна Рябова – соискатель, ведущий аналитик

119454, Российская Федерация, Москва, проспект Вернадского, 76

Maria I. Riabova – PhD student, leading analyst at the Center for strategic research and digitalization

119454, Russian Federation, Moscow, Vernadsky prospect, 76

m.i.riabova@gmail.comМосковский государственный институт международных отношений (университет)РоссияMGIMO UniversityRussian Federation202309032023161219243Copyright © Рябова М.И., 20232023Рябова М.И.Riabova M.I.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnik.mgimo.ru/jour/article/view/3327

Обострение климатических изменений ускорило формирование национальных регуляторных подходов в области ESG, развитие нефинансовой отчётности, стимулировало появление новых механизмов зелёного финансирования как за рубежом, так и в России. Российские нефтегазовые компании, в частности «Лукойл», «Роснефть», «Татнефть», демонстрируют усиление экологической и социальной составляющих в своей отчётности, реструктурируют внутреннее управление, совершенствуют корпоративную нормативную документацию в соответствии с принципами устойчивого развития. В силу национальных особенностей регуляторных и рыночных подходов европейские компании более амбициозны в отношении темпов своего энергетического перехода и актуализации климатической повестки на всех операционных уровнях.

В статье представлен сравнительный анализ стратегий зарубежных (Shell, Eni, TotalEnergies) и российских компаний («Лукойл», «Роснефть», «Татнефть») в области устойчивого развития и энергетического перехода. Выбор компаний основан на положительных финансовых показателях и прогрессе компаний в рэнкингах устойчивости АКРА1, «WFF Россия»2, CDP3, TPI4. В качестве выводов определены приоритетные направления корпоративных стратегий, а именно: цифровизация с целью сокращения выбросов; увеличение доли газового бизнеса; развитие ВИЭ; актуализация внутренней структуры; включение в КПЭ руководства климатических показателей; включения ESG-показателей в требования к подрядчикам.

Exacerbating climatic change accelerates the formation of ESG national regulatory approaches and the development of non-financial reporting, stimulating new green financing mechanisms both abroad and in Russia. Russian oil and gas companies, particularly Lukoil, Rosneft, and Tatneft, demonstrate the strengthening of environmental and social components in their reports, administration restructures, and improved corporate regulatory documentation concerning the principles of sustainable development. Due to the national features of regulatory and market approaches, European companies are more ambitious regarding the pace of their energy transition and updating the climatic agenda at all operating levels.The article compares the strategies of European energy companies (Shell, Eni, Totlenergies) and Russian energy companies (Lukoil, Rosneft, and Tatneft) in sustainable development and energy transition. The case selection is based on positive financial indicators and companies’ progress in sustainability rankings, such as ACRA, WFF Russia, CDP, and TPI. In conclusion, the article identifies the following priority corporate strategies: digitalization as a way of reducing emissions; an increase in the share of the gas business; development of renewable energy sources; optimization of the internal structure; adding ESG indicators to the leadership’s KPI; adding ESG indicators to requirements for contractors.

энергетический переходустойчивое развитиеESG-отчётностьнефтегазовые компанииРоссияустойчивое развитиеуглеродная нейтральностьтопливноэнергетический комплексклиматenergy transitionsustainable developmentESG reportingoil and gas companiesRussiasustainable developmentcarbon neutralityfuel and energy complexclimateReferencesAastvedt T.M., Behmiri N.B., Lu L. 2021. Does Green Innovation Damage Financial Performance of Oil and Gas Companies? Resources Policy. 73(4). P. 102235. DOI: 10.1016/j.resourpol.2021.102235Aastvedt T.M., Behmiri N.B., Lu L. 2021. Does Green Innovation Damage Financial Performance of Oil and Gas Companies? Resources Policy. 73(4). P. 102235. DOI: 10.1016/j.resourpol.2021.102235Bach M. 2019. The Oil and Gas Sector: from Climate Laggard to Climate Leader? Environmental Politics. 28(1). P. 87-103. DOI: 10.1080/09644016.2019.1521911Bach M. 2019. The Oil and Gas Sector: from Climate Laggard to Climate Leader? Environmental Politics. 28(1). P. 87-103. DOI: 10.1080/09644016.2019.1521911Bricout A., Slade R., Staffell I., Halttunen K. 2022. From the Geopolitics of Oil and Gas to the Geopolitics of the Energy Transition: Is there a Role for European Supermajors? Energy Research & Social Science. 88(3). P. 102634. DOI: 10.1016/j.erss.2022.102634Bricout A., Slade R., Staffell I., Halttunen K. 2022. From the Geopolitics of Oil and Gas to the Geopolitics of the Energy Transition: Is there a Role for European Supermajors? Energy Research & Social Science. 88(3). P. 102634. DOI: 10.1016/j.erss.2022.102634Chaiyapa W., Esteban M., Kameyama Y. 2018. Why Go Green? Discourse Analysis of Motivations for Thailand's Oil and Gas Companies to Invest in Renewable Energy. Energy Policy. No120. P. 448-459. DOI: 10.1016/j.enpol.2018.05.064Chaiyapa W., Esteban M., Kameyama Y. 2018. Why Go Green? Discourse Analysis of Motivations for Thailand's Oil and Gas Companies to Invest in Renewable Energy. Energy Policy. No120. P. 448-459. DOI: 10.1016/j.enpol.2018.05.064Hartmann J., Inkpen A.C., Ramaswamy K. 2021. Different Shades of Green: Global Oil and Gas Companies and Renewable Energy. Journal of International Business Studies. 52(1). P. 879–903. DOI: 10.1057/s41267-020-00326-wHartmann J., Inkpen A.C., Ramaswamy K. 2021. Different Shades of Green: Global Oil and Gas Companies and Renewable Energy. Journal of International Business Studies. 52(1). P. 879–903. DOI: 10.1057/s41267-020-00326-wHunt J.D., Nascimento A., Nascimento N., Vieira L.W., Romero O.J. 2022. Possible Pathways for Oil and Gas Companies in a Sustainable Future: From the Perspective of a Hydrogen Economy. Renewable and Sustainable Energy Reviews. 160(1). P. 112291. DOI: 10.1016/j. rser.2022.112291Hunt J.D., Nascimento A., Nascimento N., Vieira L.W., Romero O.J. 2022. Possible Pathways for Oil and Gas Companies in a Sustainable Future: From the Perspective of a Hydrogen Economy. Renewable and Sustainable Energy Reviews. 160(1). P. 112291. DOI: 10.1016/j. rser.2022.112291Ilic A., Ponomarenko T.V. 2020. Role of Renewables in Strategies of Oil Companies from Central and Eastern Europe. Advances in Raw Material Industries for Sustainable Development Goals. Litvinenko (Ed). London: Taylor & Francis Group.Ilic A., Ponomarenko T.V. 2020. Role of Renewables in Strategies of Oil Companies from Central and Eastern Europe. Advances in Raw Material Industries for Sustainable Development Goals. Litvinenko (Ed). London: Taylor & Francis Group.Jarboui S. 2021. Renewable Energies and Operational and Environmental Efficiencies of the US Oil and Gas Companies: A True Fixed Effect Model. Energy Reports. 7(4). P. 8667-8676. DOI: 10.1016/j.egyr.2021.04.032Jarboui S. 2021. Renewable Energies and Operational and Environmental Efficiencies of the US Oil and Gas Companies: A True Fixed Effect Model. Energy Reports. 7(4). P. 8667-8676. DOI: 10.1016/j.egyr.2021.04.032Li M., Trencher G., Asuka J. 2022. The Clean Energy Claims of BP, Chevron, ExxonMobil and Shell: A Mismatch between Discourse, Actions and Investments. PLoS ONE. 17(2). P. e0263596. DOI: 10.1371/journal.pone.0263596Li M., Trencher G., Asuka J. 2022. The Clean Energy Claims of BP, Chevron, ExxonMobil and Shell: A Mismatch between Discourse, Actions and Investments. PLoS ONE. 17(2). P. e0263596. DOI: 10.1371/journal.pone.0263596Morgunova M., Shaton K. 2022. The Role of Incumbents in Energy Transitions: Investigating the Perceptions and Strategies of the Oil and Gas Industry. Energy Research & Social Science. No. 89. P. 102573. DOI: 10.1016/j.erss.2022.102573Morgunova M., Shaton K. 2022. The Role of Incumbents in Energy Transitions: Investigating the Perceptions and Strategies of the Oil and Gas Industry. Energy Research & Social Science. No. 89. P. 102573. DOI: 10.1016/j.erss.2022.102573Nasiritousi N. 2017. Fossil Fuel Emitters and Climate Change: Unpacking the Governance Activities of Large Oil and Gas Companies. Environmental Politics. 26(4). P.621-647. DOI: 10.1080/09644016.2017.1320832Nasiritousi N. 2017. Fossil Fuel Emitters and Climate Change: Unpacking the Governance Activities of Large Oil and Gas Companies. Environmental Politics. 26(4). P.621-647. DOI: 10.1080/09644016.2017.1320832Pickl M.J. 2019. The Renewable Energy Strategies of Oil Majors – From Oil to Energy? Energy Strategy Reviews. No. 26. P. 100370. DOI: 10.1016/j.esr.2019.100370Pickl M.J. 2019. The Renewable Energy Strategies of Oil Majors – From Oil to Energy? Energy Strategy Reviews. No. 26. P. 100370. DOI: 10.1016/j.esr.2019.100370Pickl M.J. 2021. The Trilemma of Oil Companies. The Extractive Industries and Society. 8(2). P.100868. DOI: 10.1016/j.exis.2021.01.003Pickl M.J. 2021. The Trilemma of Oil Companies. The Extractive Industries and Society. 8(2). P.100868. DOI: 10.1016/j.exis.2021.01.003Salygin V.I., Lobov D.S. Defining Major Oil and Gas Companies’ Development Strategies in the Era of Energy Transition. MGIMO Review of International Relations. 14(5). P. 149–166. DOI: 10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166Salygin V.I., Lobov D.S. Defining Major Oil and Gas Companies’ Development Strategies in the Era of Energy Transition. MGIMO Review of International Relations. 14(5). P. 149–166. DOI: 10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166Wang Q., Guo J., Li R., Jiang X. 2023. Exploring the Role of Nuclear Energy in the Energy Transition: A Comparative Perspective of the Effects of Coal, Oil, Natural Gas, Renewable Energy, and Nuclear Power on Economic Growth and Carbon Emissions. Environmental Research. No. 221. P. 115290. DOI: 10.1016/j.envres.2023.115290Wang Q., Guo J., Li R., Jiang X. 2023. Exploring the Role of Nuclear Energy in the Energy Transition: A Comparative Perspective of the Effects of Coal, Oil, Natural Gas, Renewable Energy, and Nuclear Power on Economic Growth and Carbon Emissions. Environmental Research. No. 221. P. 115290. DOI: 10.1016/j.envres.2023.115290Zhong M., Bazilian M.D. 2018. Contours of the Energy Transition: Investment by International Oil and Gas Companies in Renewable Energy. The Electricity Journal. 31(1). P. 82-91. DOI: 10.1016/j.tej.2018.01.001Zhong M., Bazilian M.D. 2018. Contours of the Energy Transition: Investment by International Oil and Gas Companies in Renewable Energy. The Electricity Journal. 31(1). P. 82-91. DOI: 10.1016/j.tej.2018.01.001Бабичева Л.К., Непринцева Е.В., Шубин С.А. 2020. Риски развития ВИЭ в нефтегазовой отрасли в условиях covid-19. Стратегические решения и риск-менеджмент. 11(4). С. 412–419. DOI: 10.17747/2618-947X-926.Babicheva L.K., Neprinceva E.V., SHubin S.A. 2020. Riski razvitiya VIE v neftegazovoj otrasli v usloviyah covid-19 [Risk of Renewable Energy Sources Development in the Oil and Gas Industry in the Context of Covid-19]. Strategicheskie resheniya i risk-menedzhment. 11(4). P. 412-419. DOI: 10.17747/2618-947X-926. (In Russian).Башмаков И.А. 2022. Масштаб необходимых усилий по декарбонизации мировой промышленности. Фундаментальная и прикладная климатология. 8(2). С. 151–174. DOI: 10.21513/2410-8758-2022-2-151-174.Bashmakov I.A. 2018. Energetika mira: mify proshlogo i uroki budushchego [World Energy: Myths of the Past and Lessons of the Future]. Voprosy ekonomiki. No4. P. 49-75. DOI: 10.32609/0042-8736-2018-4-49-75. (In Russian).Башмаков И.А. 2018. Энергетика мира: мифы прошлого и уроки будущего. Вопросы экономики. No 4. С. 49–75. DOI: 10.32609/0042-8736-2018-4-49-75.Bashmakov I.A. 2022. Masshtab neobhodimyh usiliy po dekarbonizacii mirovoj promyshlennosti [The Scale of Action Required to Decarbonize Global Industry]. Fundamental'naya i prikladnaya klimatologiya. 8(2). P. 151-174. DOI: 10.21513/2410-8758-2022-2-151-174. (In Russian).Габов А.В., Лизикова М.С. 2022. Энергетическое право Евразийского экономического союза: формирование и основы. Предпринимательское право. No2. С. 13-24. DOI: 10.18572/1999-4788-2022-2-13-24Gabov A.V., Lizikova M.S. 2022. Energeticheskoe pravo Evrazijskogo ekonomicheskogo soyuza: formirovanie i osnovy [Energy Law of the Eurasian Economic Union: The Establishment and Fundamentals]. Predprinimatel'skoe pravo. No2. P. 13-24. DOI: 10.18572/1999-47882022-2-13-24. (In Russian)Куклина Е.А. 2018. Устойчивое развитие и новые вызовы энергетического рынка: поправка на «New Normal». Евразийская интеграция: экономика, право, политика. No 3. С. 27–35.Harlanov A.S. 2021. Neftegazovoj sektor v Industrii 4.0.: perekhod na vozobnovlyaemye istochniki energii i itogi cifrovizacii [Gas Oil Sector by Industry 4.0.: Transfer to Renewable Energy Sources and Digitalization Results]. Sovremennye tekhnologii upravleniya. 2(95). P. 22269339. DOI: 10.24412/2226-9339-2021-295. (In Russian).Мастепанов А.М. 2019. Энергетический переход как новый вызов мировой нефтегазовой отрасли. Энергетическая политика. No2. С. 62–29Hubaeva A.O., Solovova Yu.V. 2022. Ustojchivoe razvitie nacional'nyh neftegazovyh kompanij Kitaya v usloviyah global'nogo energeticheskogo perekhoda [Sustainable Development of China's National Oil and Gas Companies in the Context of the Global Energy Transition]. Aziatsko-Tihookeanskiy region: ekonomika, politika, pravo. 24(1). P. 64–84. (In Russian).Митрова Т.А. 2021. Энергопереход и риски для России. Нефтегазовая вертикаль. No6. С. 28–34.Kuklina E.A. 2018. Ustojchivoe razvitie i novye vyzovy energeticheskogo rynka: popravka na «New Normal» [Sustainable Development and New Challenges of the Energy Market: Amendment on “New Normal”]. Evraziyskaya integraciya: ekonomika, pravo, politika. No3. P. 27-35. (In Russian).Морозова И.А., Семова Е.В. 2022. Современные требования к учету косвенных выбросов парниковых газов организации. Стандарты и качество. 8. С. 22–27.Mastepanov A.M. 2019. Energeticheskij perekhod kak novyy vyzov mirovoy neftegazovoy otrasli [Energy Transition as a New Challenge for the Global Oil and Gas Industry]. Energeticheskaya politika. No2. P. 62-29. (In Russian).Попадько Н.В., Бадалов В.О. 2021. Нефтегазовые мейджоры в условиях мирового энергетического перехода и коронакризиса: роль инноваций (на примере корпорации Chevron). Инновации и инвестиции. No12. С. 4–8.Mitrova T.A. 2021. Energoperekhod i riski dlya Rossii [Energy Transition and Risks for Russia]. Neftegazovaya vertikal'. No6. P. 28-34. (In Russian).Порфирьев Б.Н. 2016. Зелёные тенденции в мировой финансовой системе. Мировая экономика и международные отношения. 60(9). С. 5–16. DOI: 10.20542/0131-2227-201660-9-5-16.Morozova I.A., Semova E.V. 2022. Sovremennye trebovaniya k uchetu kosvennyh vybrosov parnikovyh gazov organizacii [Accounting for Indirect Greenhouse Gas Emissions: Current Requirements]. Standarty i kachestvo. No8. P. 22-27. (In Russian).Порфирьев Б.Н. 2022. Декарбонизация versus адаптация экономики к климатическим изменениям в стратегии устойчивого развития. Проблемы прогнозирования. 4(193). С. 45–54. DOI: 10.47711/0868-6351-193-45-54.Popad'ko N.V., Badalov V.O. 2021. Neftegazovye mejdzhory v usloviyah mirovogo energeticheskogo perekhoda i koronakrizisa: rol' innovacij (na primere korporacii Chevron) [Oil and Gas Majors in the Context of the Global Energy Transition and the Coronacrisis: The Role of Innovation (On the Example of Chevron Corporation)]. Innovacii i Investicii. No12. P. 4-8. (In Russian).Саитова А.А., Ильинский А.А., Фадеев А.М. 2022. Сценарии развития нефтегазовых компаний России в условиях международных экономических санкций и декарбонизации энергетики. Север и рынок: формирование экономического порядка. 3(77). С. 134–143. DOI: 10.37614/2220-802X.3.2022.77.009.Porfir'ev B.N. 2016. Zelenye tendencii v mirovoj finansovoj sisteme [Green Trends in the Global Financial System]. Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. 60(9). P. 5-16. DOI: 10.20542/0131-2227-2016-60-9-5-16. (In Russian).Салыгин В.И., Лобов Д.С. Стратегии развития крупных нефтегазовых компаний в эпоху энергетического перехода. Вестник МГИМО-Университета. 2021;14(5):149-166. DOI: 10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166.Porfir'ev B.N. 2022. Dekarbonizaciya versus adaptaciya ekonomiki k klimaticheskim izmeneniyam v strategii ustojchivogo razvitiya [Decarbonization vs. Adaptation of the Economy to Climate Change within the Sustainable Development Strategy]. Problemy prognozirovaniya. 4(193). Р. 45–54. (In Russian).Телегина Е.А., Студеникина Л.А., Чапайкин Д.А. 2021. Новые вызовы энергорынка – мир и Россия, возможности роста. Энергетическая политика. 8(162). С. 18–29.Saitova A.A., Il'inskiy A.A., Fadeev A.M. 2022. Scenarii razvitiya neftegazovyh kompanij Rossii v usloviyah mezhdunarodnyh ekonomicheskih sankcij i dekarbonizacii energetiki [Scenarios for the Development of Oil and Gas Companies in Russia in The Context of International Economic Sanctions and the Decarbonization of the Energy Sector]. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka. 3(77). P. 134–143. DOI: 10.37614/2220-802X.3.2022.77.009. (In Russian).Харланов А.С. 2021. Нефтегазовой сектор в Индустрии 4.0.: переход на возобновляемые источники энергии и итоги цифровизации. Современные технологии управления. 2(95). С. 2226-9339. DOI: 10.24412/2226-9339-2021-295.Salygin V.I., Lobov D.S. Strategii razvitiya krupnyh neftegazovyh kompanij v epohu energeticheskogo perekhoda [Defining Major Oil and Gas Companies’ Development Strategies in the Era of Energy Transition]. MGIMO Review of International Relations. 2021;14(5):149-166. DOI: 10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166. (In Russian).Хубаева А.О., Соловова Ю.В. 2022. Устойчивое развитие национальных нефтегазовых компаний Китая в условиях глобального энергетического перехода. АзиатскоТихоокеанский регион: экономика, политика, право. 24(1). С. 64–84. DOI: 10.24866/18133274/2022-1/64-84.Telegina E.A., Studenikina L.A., Chapajkin D.A. 2021. Novye vyzovy energorynka – mir i Rossiya, vozmozhnosti rosta [New Challenges of the Energy Market – The World and Russia, Opportunities for Growth]. Energeticheskaya politika. 8(162). P. 18-29. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.