Preview

Вестник МГИМО-Университета

Расширенный поиск

Стратегии развития крупных нефтегазовых компаний в эпоху энергетического перехода

https://doi.org/10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166

Полный текст:

Аннотация

В современном мире наблюдается высокая турбулентность мирового энергетического рынка. Страны следуют различным трендам в области энергетики и соответственно формируют различную политику в отношении устойчивого развития. Нефтегазовые компании вынуждены адаптировать свои долгосрочные стратегии в соответствии с макротрендами и национальным регулированием для избегания рисков и реализации новых возможностей.

Целью настоящего исследования стал анализ вероятной конвергенции стратегий развития ведущих нефтегазовых компаний с региональными трендами и национальными стратегиями. Была выдвинута гипотеза о том, что операционные показатели и инновационные портфели нефтегазовых компаний коррелируют с национальными структурами энергоснабжения и тенденциями в области экологического регулирования. Авторы исследовали энергетические рынки 54 стран с акцентом на рынки Бразилии, Великобритании, ЕС, Канады, Китая, Норвегии, России, Саудовской Аравии, США, а также операционные показатели и деятельность в области инновационного развития 18 ведущих нефтегазовых компаний.

В ходе работы была обнаружена слабая корреляция между производственными показателями нефтегазовых компаний и национальными стратегиями. Хотя компании, действующие в странах со строгими экологическими нормами, в первую очередь в Европейской экономической зоне, с большей вероятностью адаптируют свой бизнес к энергетическому переходу, они продолжают наращивание объёмов добычи нефти и газа; у данных компаний также наблюдаются более диверсифицированные инновационные портфели, что свидетельствует о необходимости развития нефтегазовыми компаниями как традиционных, так и новых направлений бизнеса в новых рыночных условиях. Тем не менее по мере того, как страны переходят на новые этапы системы поколений экологических норм, рост инвестиций в возобновляемые источники энергии наблюдается у растущего числа крупных нефтегазовых компаний.

Об авторах

В. И. Салыгин
Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России, Российская академия наук
Россия

Салыгин Валерий Иванович – член-корреспондент РАН, профессор, доктор технических наук, директор Международного института энергетической политики и дипломатии

119454, Москва, проспект Вернадского, 76.



Д. С. Лобов
Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России
Россия

Лобов Даниил Сергеевич – аспирант кафедры международных проблем ТЭК Международного института энергетической политики и дипломатии 

119454, Москва, проспект Вернадского, 76



Список литературы

1. Ahmad T., Zhang D. 2020. A Critical Review of Comparative Global Historical Energy Consumption and Future Demand: The Story Told so Far. Energy Reports. №6. P. 1973-1991. DOI: 10.1016/j.egyr.2020.07.020

2. Henderson J., Mitrova T. 2020. Implications of the Global Energy Transition on Russia. The Geopolitics of the Global Energy Transition. DOI: 10.1007/978-3-030-39066-2_5

3. Liu, X., Zhao T., Chang, C., Fu C.J. 2021. China’s Renewable Energy Strategy And Industrial Adjustment Policy. Renewable Energy. 170(C). P. 1382-1395. DOI: 10.1016/j.renene.2021.02.045

4. Lutz L., Lang D., von Wehrden H. 2017. Facilitating Regional Energy Transition Strategies: Toward a Typology of Regions. Sustainability. №9. P. 1-17. DOI: 10.3390/su9091560

5. Ma L., Yuan Ch., Yang H. 2020. China’s Energy Transition Strategy in the Context of Global Climate Change. China’s Resources, Energy and Sustainable Development. P. 1-34. DOI: 10.1007/978-981-33-6100-3_1

6. Novarina G., Seigneuret N. 2020. Territorial Energy Transition Strategies: New Models for Cooperation between Actors and Resource Management? Local Resources, Territorial Development, and Well-being. 228 p. DOI: 10.4337/9781789908619

7. Pickl MJ 2019. The Renewable Energy Strategies of Oil Majors – From Oil to Energy? Energy Strategy Reviews. №26. DOI: 10.1016/j.esr.2019.100370

8. Sgouridis S., Griffiths S., Kennedy S., Khalid A., Zurita N. 2013. A Sustainable Energy Transition Strategy for the United Arab Emirates: Evaluation of options using an Integrated Energy Model. Energy Strategy Reviews. №2. P. 8-18. DOI: 10.1016/j.esr.2013.03.002

9. Tynkkynen V.P. 2020. Could Russia Embrace an Energy Transition? Current History. №119. P. 270-274. DOI: 10.1525/curh.2020.119.819.270.

10. Zhong M., Bazilian M.D. 2018. Contours of the Energy Transition: Investment by International Oil and Gas Companies in Renewable Energy. The Electricity Journal. 31(1). P. 82-91. DOI: 10.1016/j.tej.2018.01.001.

11. Салыгин В.И., Степанов А.А., Рыбин М.В. и др. 2019. Актуальные вопросы управления устойчивым инновационным развитием предприятий в информационноцифровой экономике: монография. В.И. Салыгин, А.А. Степанов, М.В. Рыбин, М.В. Савина, И.А. Гулиев [и др.]; под общей редакцией А.А. Степанова, М.В. Рыбина, И.А. Гулиева. Москва: Издательство «Научный консультант». 224 с.


Для цитирования:


Салыгин В.И., Лобов Д.С. Стратегии развития крупных нефтегазовых компаний в эпоху энергетического перехода. Вестник МГИМО-Университета. 2021;14(5):149-166. https://doi.org/10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166

For citation:


Salygin V.I., Lobov D.S. Defining Major Oil and Gas Companies’ Development Strategies in the Era of Energy Transition. MGIMO Review of International Relations. 2021;14(5):149-166. https://doi.org/10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166

Просмотров: 213


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2071-8160 (Print)
ISSN 2541-9099 (Online)