«Звеньевая» реструктуризация глобальных фармацевтических цепочек под влиянием пандемии COVID-19

В последние десятилетия активно развивались глобальные фармацевтические цепочки создания стоимости. Сформировавшиеся тесные межстрановые и межотраслевые связи способствовали тому, что пандемия COVID-19 оказала существенное влияние на процессы функционирования глобальных фармацевтических цепочек. Эффекты COVID-19 ускорили наметившиеся ранее тенденции к дефрагментации мирового фармацевтического производства. Цель настоящей работы состоит в том, чтобы выявить возможные фирменные стратегии и модели реструктуризации фармацевтических цепочек, нацеленные на повышение их устойчивости в ответ на разрушающее влияние COVID-19. Мы полагаем, что устойчивость цепочки в целом зависит от устойчивости её отдельных звеньев, и показываем, что реструктуризация фармацевтических цепочек проходит в форме «звеньевой» реструктуризации. В работе выделены несколько действующих как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде моделей «звеньевой» реструктуризации отраслевой трансграничной цепочки: «нулевая» реструктуризация (создание запасов); локализация (включая импортозамещение); миграция (включая решоринг и регионализацию); глобализация. Многостадийность глобальных фармацевтических цепочек, а также динамичное развитие процессов фармацевтического аутсорсинга создали благоприятные возможности для «звеньевой» реструктуризации. При этом на особенности реструктуризации оказывали влияние различные факторы, среди которых ключевое место занимает степень технологичности фармацевтической цепочки. В работе предложена одна из возможных классификаций фармацевтических цепочек в зависимости от используемых технологий, где выделяются: низкотехнологичные и средне-низкотехнологичные цепочки (производство фармацевтических товаров первой необходимости); средне-высокотехнологичные цепочки (производство дженериков); высокотехнологичные цепочки (производство патентованных лекарственных средств, биофармацевтических препаратов, медицинской техники). Основной вывод автора сводится к следующему: чем выше технологичность фармацевтической цепочки, тем в меньшей степени будет происходить дефрагментация фармацевтического производства: если при производстве высокотехнологичных биофармацевтических товаров наиболее востребованными стратегиями станут регионализация и глобализация звеньев цепочки, то при производстве фармацевтических товаров первой необходимости весьма успешной в краткосрочном периоде станет стратегия локализации и импортозамещения. Это связано с тем, что по мере повышения технологичности фармацевтической цепочки растут инвестиционные издержки, что делает эффективность функционирования цепочки не менее важной, чем её устойчивость.

1. Baldwin R. 2013. Global Supply Chains: Why They Emerged, Why They Matter, and Where They are Going. Deborah K Elms and Patrick Low (eds.). Global value chains in a changing world. Geneva: World Trade Organization: P. 13–60.

2. Bonadio B., Huo, Z., Levchenko A., Pandalai-Nayar N. 2020. Global supply chains in the pandemic. NBER Working Paper 27224. 53 p. http://www.nber.org/papers/w27224 (accessed 20.02.2022)

3. Jones R.W. and H. Kierzkowski. 1990. The Role of Services in Production and International Trade: A Theoretical Framework. R.W. Jones and A.O. Krueger (eds.) The Political Economy of International Trade: Essays in Honour of R.E. Baldwin. Oxford: Basil Blackwell: P. 31–48.

4. Jones R.W. and H. Kierzkowski. 2001. A Framework for Fragmentation S. Arndt and H. Kierzkowski (eds.). Fragmentation: New Production Patterns in the World Economy. Oxford: Oxford University Press: P. 17–34.

5. Miroudot S., Nordström H. 2019. Made in the World Revisited. Robert Schuman Centre for Advanced Studies Research Paper No. RSCAS 2019/84. 33 p. URL: https://ssrn.com/abstract=3489137 (accessed 20.02.2022)

6. Варнавский В. 2021. Глобальные цепочки создания стоимости в период пандемии COVID-19. Мировая экономика и международные отношения. Т. 65(1). С. 14–23.

7. Волгина Н. А. 2021. Фармацевтическая цепочка создания стоимости: возможности для аутсорсинга. Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. 29(1). С. 150–163. DOI:10.22363/2313-23292021-29-1-150-163.

8. Портер М. 2006. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Москва.: Альпина Бизнес Букс. 715 c.

9. Симачев Ю. В., Федюнина А. А., Аверьянова Ю. В. 2020. Трансформация глобальных цепочек создания стоимости России и стран Балтии вследствие эффектов пандемии COVID-19: перспективы регионализации и следствия для экономической политики. Балтийский регион. 12(4). С. 128–146.

10. Флегонтова Т. А., Пономарева О. В. 2020. Кризис глобальных цепочек добавленной стоимости на фоне пандемии коронавируса: рекомендации для России. Мониторинг экономической ситуации в России. Тенденции и вызовы социально-экономического развития. 15(117). Июнь. С. 65–72.