Особенности стратегий российских нефтегазовых компаний в условиях энергетического перехода
https://doi.org/10.24833/2071-8160-2023-1-88-219-243
Аннотация
Обострение климатических изменений ускорило формирование национальных регуляторных подходов в области ESG, развитие нефинансовой отчётности, стимулировало появление новых механизмов зелёного финансирования как за рубежом, так и в России. Российские нефтегазовые компании, в частности «Лукойл», «Роснефть», «Татнефть», демонстрируют усиление экологической и социальной составляющих в своей отчётности, реструктурируют внутреннее управление, совершенствуют корпоративную нормативную документацию в соответствии с принципами устойчивого развития. В силу национальных особенностей регуляторных и рыночных подходов европейские компании более амбициозны в отношении темпов своего энергетического перехода и актуализации климатической повестки на всех операционных уровнях.
В статье представлен сравнительный анализ стратегий зарубежных (Shell, Eni, TotalEnergies) и российских компаний («Лукойл», «Роснефть», «Татнефть») в области устойчивого развития и энергетического перехода. Выбор компаний основан на положительных финансовых показателях и прогрессе компаний в рэнкингах устойчивости АКРА1, «WFF Россия»2, CDP3, TPI4. В качестве выводов определены приоритетные направления корпоративных стратегий, а именно: цифровизация с целью сокращения выбросов; увеличение доли газового бизнеса; развитие ВИЭ; актуализация внутренней структуры; включение в КПЭ руководства климатических показателей; включения ESG-показателей в требования к подрядчикам.
Об авторе
М. И. Рябова
Московский государственный институт международных отношений (университет)
Россия
Россия
Мария Игоревна Рябова – соискатель, ведущий аналитик
119454, Российская Федерация, Москва, проспект Вернадского, 76
Список литературы
1. Aastvedt T.M., Behmiri N.B., Lu L. 2021. Does Green Innovation Damage Financial Performance of Oil and Gas Companies? Resources Policy. 73(4). P. 102235. DOI: 10.1016/j.resourpol.2021.102235
2. Bach M. 2019. The Oil and Gas Sector: from Climate Laggard to Climate Leader? Environmental Politics. 28(1). P. 87-103. DOI: 10.1080/09644016.2019.1521911
3. Bricout A., Slade R., Staffell I., Halttunen K. 2022. From the Geopolitics of Oil and Gas to the Geopolitics of the Energy Transition: Is there a Role for European Supermajors? Energy Research & Social Science. 88(3). P. 102634. DOI: 10.1016/j.erss.2022.102634
4. Chaiyapa W., Esteban M., Kameyama Y. 2018. Why Go Green? Discourse Analysis of Motivations for Thailand's Oil and Gas Companies to Invest in Renewable Energy. Energy Policy. No120. P. 448-459. DOI: 10.1016/j.enpol.2018.05.064
5. Hartmann J., Inkpen A.C., Ramaswamy K. 2021. Different Shades of Green: Global Oil and Gas Companies and Renewable Energy. Journal of International Business Studies. 52(1). P. 879–903. DOI: 10.1057/s41267-020-00326-w
6. Hunt J.D., Nascimento A., Nascimento N., Vieira L.W., Romero O.J. 2022. Possible Pathways for Oil and Gas Companies in a Sustainable Future: From the Perspective of a Hydrogen Economy. Renewable and Sustainable Energy Reviews. 160(1). P. 112291. DOI: 10.1016/j. rser.2022.112291
7. Ilic A., Ponomarenko T.V. 2020. Role of Renewables in Strategies of Oil Companies from Central and Eastern Europe. Advances in Raw Material Industries for Sustainable Development Goals. Litvinenko (Ed). London: Taylor & Francis Group.
8. Jarboui S. 2021. Renewable Energies and Operational and Environmental Efficiencies of the US Oil and Gas Companies: A True Fixed Effect Model. Energy Reports. 7(4). P. 8667-8676. DOI: 10.1016/j.egyr.2021.04.032
9. Li M., Trencher G., Asuka J. 2022. The Clean Energy Claims of BP, Chevron, ExxonMobil and Shell: A Mismatch between Discourse, Actions and Investments. PLoS ONE. 17(2). P. e0263596. DOI: 10.1371/journal.pone.0263596
10. Morgunova M., Shaton K. 2022. The Role of Incumbents in Energy Transitions: Investigating the Perceptions and Strategies of the Oil and Gas Industry. Energy Research & Social Science. No. 89. P. 102573. DOI: 10.1016/j.erss.2022.102573
11. Nasiritousi N. 2017. Fossil Fuel Emitters and Climate Change: Unpacking the Governance Activities of Large Oil and Gas Companies. Environmental Politics. 26(4). P.621-647. DOI: 10.1080/09644016.2017.1320832
12. Pickl M.J. 2019. The Renewable Energy Strategies of Oil Majors – From Oil to Energy? Energy Strategy Reviews. No. 26. P. 100370. DOI: 10.1016/j.esr.2019.100370
13. Pickl M.J. 2021. The Trilemma of Oil Companies. The Extractive Industries and Society. 8(2). P.100868. DOI: 10.1016/j.exis.2021.01.003
14. Salygin V.I., Lobov D.S. Defining Major Oil and Gas Companies’ Development Strategies in the Era of Energy Transition. MGIMO Review of International Relations. 14(5). P. 149–166. DOI: 10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166
15. Wang Q., Guo J., Li R., Jiang X. 2023. Exploring the Role of Nuclear Energy in the Energy Transition: A Comparative Perspective of the Effects of Coal, Oil, Natural Gas, Renewable Energy, and Nuclear Power on Economic Growth and Carbon Emissions. Environmental Research. No. 221. P. 115290. DOI: 10.1016/j.envres.2023.115290
16. Zhong M., Bazilian M.D. 2018. Contours of the Energy Transition: Investment by International Oil and Gas Companies in Renewable Energy. The Electricity Journal. 31(1). P. 82-91. DOI: 10.1016/j.tej.2018.01.001
17. Бабичева Л.К., Непринцева Е.В., Шубин С.А. 2020. Риски развития ВИЭ в нефтегазовой отрасли в условиях covid-19. Стратегические решения и риск-менеджмент. 11(4). С. 412–419. DOI: 10.17747/2618-947X-926.
18. Башмаков И.А. 2022. Масштаб необходимых усилий по декарбонизации мировой промышленности. Фундаментальная и прикладная климатология. 8(2). С. 151–174. DOI: 10.21513/2410-8758-2022-2-151-174.
19. Башмаков И.А. 2018. Энергетика мира: мифы прошлого и уроки будущего. Вопросы экономики. No 4. С. 49–75. DOI: 10.32609/0042-8736-2018-4-49-75.
20. Габов А.В., Лизикова М.С. 2022. Энергетическое право Евразийского экономического союза: формирование и основы. Предпринимательское право. No2. С. 13-24. DOI: 10.18572/1999-4788-2022-2-13-24
21. Куклина Е.А. 2018. Устойчивое развитие и новые вызовы энергетического рынка: поправка на «New Normal». Евразийская интеграция: экономика, право, политика. No 3. С. 27–35.
22. Мастепанов А.М. 2019. Энергетический переход как новый вызов мировой нефтегазовой отрасли. Энергетическая политика. No2. С. 62–29
23. Митрова Т.А. 2021. Энергопереход и риски для России. Нефтегазовая вертикаль. No6. С. 28–34.
24. Морозова И.А., Семова Е.В. 2022. Современные требования к учету косвенных выбросов парниковых газов организации. Стандарты и качество. 8. С. 22–27.
25. Попадько Н.В., Бадалов В.О. 2021. Нефтегазовые мейджоры в условиях мирового энергетического перехода и коронакризиса: роль инноваций (на примере корпорации Chevron). Инновации и инвестиции. No12. С. 4–8.
26. Порфирьев Б.Н. 2016. Зелёные тенденции в мировой финансовой системе. Мировая экономика и международные отношения. 60(9). С. 5–16. DOI: 10.20542/0131-2227-201660-9-5-16.
27. Порфирьев Б.Н. 2022. Декарбонизация versus адаптация экономики к климатическим изменениям в стратегии устойчивого развития. Проблемы прогнозирования. 4(193). С. 45–54. DOI: 10.47711/0868-6351-193-45-54.
28. Саитова А.А., Ильинский А.А., Фадеев А.М. 2022. Сценарии развития нефтегазовых компаний России в условиях международных экономических санкций и декарбонизации энергетики. Север и рынок: формирование экономического порядка. 3(77). С. 134–143. DOI: 10.37614/2220-802X.3.2022.77.009.
29. Салыгин В.И., Лобов Д.С. Стратегии развития крупных нефтегазовых компаний в эпоху энергетического перехода. Вестник МГИМО-Университета. 2021;14(5):149-166. DOI: 10.24833/2071-8160-2021-5-80-149-166.
30. Телегина Е.А., Студеникина Л.А., Чапайкин Д.А. 2021. Новые вызовы энергорынка – мир и Россия, возможности роста. Энергетическая политика. 8(162). С. 18–29.
31. Харланов А.С. 2021. Нефтегазовой сектор в Индустрии 4.0.: переход на возобновляемые источники энергии и итоги цифровизации. Современные технологии управления. 2(95). С. 2226-9339. DOI: 10.24412/2226-9339-2021-295.
32. Хубаева А.О., Соловова Ю.В. 2022. Устойчивое развитие национальных нефтегазовых компаний Китая в условиях глобального энергетического перехода. АзиатскоТихоокеанский регион: экономика, политика, право. 24(1). С. 64–84. DOI: 10.24866/18133274/2022-1/64-84.
Рецензия
Для цитирования:
Рябова М.И. Особенности стратегий российских нефтегазовых компаний в условиях энергетического перехода. Вестник МГИМО-Университета. 2023;16(1):219-243. https://doi.org/10.24833/2071-8160-2023-1-88-219-243
For citation:
Riabova M.I. Strategies of the Russian Oil and Gas Companies at the Era of Energy Transition. MGIMO Review of International Relations. 2023;16(1):219-243. (In Russ.) https://doi.org/10.24833/2071-8160-2023-1-88-219-243
Просмотров:
1301
Послать статью по эл. почте 